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失業四年的高齡女人,如何重回職場巔峰

發布時間:06-03  
媒體最重要的資產就是「人」,而人的關鍵在思維。同一個人,思維如何能與時俱進,就要看當事人有沒有足夠的意愿和動力去改變。

要靠外力驅動真的很難,所以要管理一個人的思維,去改變他的想法,就要想辦法去激勵和催化。

努力到極致老天爺也會垂憐你

你問我怕不怕失敗?當然怕,得怕,不能不怕,因為不怕,你就會虧大了。

我也有努力到極致去搜尋我想要的人。我當時為 GQ 找尋新的出版人的過程就是這樣。

在 2017 年中我接任總裁時,當時 GQ 的銷售團隊是整體發生動蕩,我要面對的問題不只是 leader 換成誰,而是整個團隊怎么辦。那時候也沒有其他人可以幫我,我必須一個人搞定這些。

我才回大陸認識的人也比較少,我就主動去認識這個行業大家都說有意思的人,去找他們討教去找他們認識更多我想認識的人才。

所以就這樣發現了唐杰(Paco),介紹人說他在康泰納仕待過,目前在友刊工作。不過介紹人又提醒我說,唐杰已經和一個很火的互聯網公司談了一個月,應該快簽約了。

我當下就請他立刻約唐杰,約在了兩天后見面。本來我只排了一個半小時的空檔,最后我們聊了超過 3 個小時。我只問了他三個問題:如何看媒體產業的未來?如何看 GQ 的現狀?如果加入 GQ 團隊,他會做什么?

他的回答和我的想法以及期待幾乎一致,直覺告訴我,需要當機立斷,我開口邀請他加入 GQ 。他非常禮貌地對我說,除了 GQ 出版人,其他的職位他是不會考慮的。后來他表達接受康泰納仕的 offer ,而且很榮幸能跟我一起努力。

這是我做出的第一個重要的選擇。當然,我給他開出的試用期條件也非常嚴格,任何時候我覺得不 OK 可以無條件開除他,而他竟然接受了。

直到唐杰加入后,我才知道,原來他的英文并不是那么溜。畢竟之前康泰納仕中國公司任用高管時都是對英文有很高要求,但我更關心的是,誰能夠在 GQ 隨著整個產業一起往下滑的時候,和我一起改變這個局面,努力開創新局。

從那一刻起,我也意識到,對于看事情以及用人的標準判斷,必須要做一個重新的思考。它可能就是面試的時候「叮」的那么一下,人要尊重自己的直覺。

2017 年 8 月 1 日,唐杰入職的第一天發給 GQ 全體同事一封郵件中提到:「改變和進化是痛苦的,但是每個人、每個組織都逃不掉。」

那時候我們當即面對的最大挑戰就是,盡管編輯部人員相對穩定,但是商業運營團隊的狀況很不好,除了唐杰之外只剩 3 個同事。我們決定重組團隊。

而同時編輯部也發生了一些變化,讓 GQ 飽受質疑,外界很多人會覺得 GQ 這本刊是不是不行了,同時也實質上影響了內部同事的心情和士氣。

回想起來,那段時間其實是一個極度焦慮和不安的階段。那段期間,我和唐杰幾乎每天晚上通好幾個小時的電話商量對策,還得分別和同事不斷持續的溝通,精神體力上已經到了臨界點。

我們真的覺得努力已經到極致了,沒辦法再更努力了,但結果卻非盡如人意。

然而,就在這個關鍵時候,我們布局的 GQ 新媒體開始進入爆發期,《那一夜》系列成為了 2018 年的爆款文章。GQ 實驗室通過不斷的進化成為最受矚目的公眾號之一,在 2018 年,領跑了整個市場,也打破了整個 KOL 公眾號的天花板。

從危機到轉機,編輯部和實驗室團隊都很穩定地留下來了。隨后,我們也進行了組織架構上的變革,編輯部、實驗室、運營體系相對獨立,又強調協同合作。我相信,這種突破體制的架構在其他媒體集團很難存在。

現在,整個 GQ 團隊無論對內,還是對外,都是一個特別積極,特別有創新意識的集體,大家對人、對事的態度上面,都是永遠抱著一顆好奇心和開放的心態。

2019 年,除了在新媒體發力,我們還計劃在圖書傳媒、IP 矩陣、活動、線下店、電商、視頻短節目、大平臺大 V 號運營等方方面面布局。

如同我在 2017 年 8 月底發給總部的關于 GQ 變化的第一份報告中,寫了一句話:

Sincere thanks for the crisis, so GQ could be the first taking brave andfirm actions moving for transformation. There will be more as follows. Forsure. (感謝這段危機,讓 GQ 成為第一個向著變革邁出勇敢和堅實步伐的團隊。而我堅信,這只是開始。)

唐杰對優質內容的審美理解與掌握,對媒體的全新商業模式的深刻洞察,對 GQ 這個品牌如何在充滿機會的中國市場里獲得新生,以及以內容為核心的 GQ ,IP業務矩陣的布局——這就是我想要找到的 GQ 出版人。

2018 年底的康泰納仕中國年會上,我和同事們分享了 2018 年公司整體各項財務數據趨勢,不僅大幅上升還直逼歷史最高峰。其中, GQ 數字媒體的收入從 2017 年占比 20% 增長到 2018 年占比 57% 最為驚人。

回顧我的職場生涯,我有時覺得自己的命蠻好的,有這樣的跌宕起伏,造就絕不無聊的人生。

2019 年 2 月 12 日開工的第一天,我又發給全公司一封郵件,主題「2019 改變與創新 Ch.1」,2019 年的公司主旋律只有一個——「改變與創新」。

盡管那些最危險的時刻已經度過,但我只有改變與創新才是我們不斷打破天花板,探索未來更多可能性的最佳思維利器。

一切都真的只是開始呢!
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