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職場的核心競爭力30歲以后有哪些?

發布時間:07-22
30歲以后,要開始著重打造自己的吸引性價值。將自己的能力轉換成一種可見的,持續的價值輸出。

評判標準:辨別好壞的眼光

同樣一件工作,同樣一份方案,同樣一個設計,別人都交口稱贊,可有的人卻馬上能夠看出問題在哪里,而不是人云亦云。這就是評判標準不同。

眼界寬闊、見多識廣的人,判斷好壞的界線就越高。工作了六七年,已經度過了職業生涯的迷茫期,在行業里浸淫良久的人,自然有一套自己的評判標準。很多時候,判斷一個人是否能堪當大任,很重要的一點就是看他的評判標準如何。

在職業生涯成長中,越往后你對一份工作的“評判標準”就越重要。這在某種程度上就是能力的直接體現。能力強的人,標準一定高。

行業名聲:最重要的職場社交貨幣

30歲后會覺得,行業圈子其實很小。越往上走,叫得出名字的人越少。如果一開始跳槽還是靠簡歷,到后面就是靠“名聲”。

名聲,是一個看不見摸不著,卻廣泛流傳于人們口中的談資,它是最重要的職場社交貨幣。

寫一份簡歷或印一張名片,可能只需要幾分鐘或幾毛錢。但打造你的個人品牌,卻需要一輩子。

個人品牌,就是“名聲”。擁有好名聲的人,根本不需要多解釋,名字代表一切。這是最有效的職場通行證,比簡歷靠譜,比背景調查方便。請一定花精力經營好它,這是一本萬利的事情。

關于如何打造好名聲,三點個人感受:

第一:向上打造,面對老板來打造你的個人名聲。這是最直接也是最有效的方法,按時按質按量地完成好交給你的工作,在老板心里建立可靠、高效的印象,以后跳槽帶你飛才有可能。

第二:向周圍打造,面對同事和獵頭來打造你的個人名聲。在日常工作中積極合作,不拖泥帶水,不踢皮球,在同事心里建立值得信賴與合作的印象;保持日常生活中和獵頭的定期聯系,積極給獵頭分享行業里的最新信息和熱點(獵頭也需要對行業有學習和認識,以便篩選人才),在獵頭心里建立聰明,上進,知識面廣的印象,以后有好職位才會先想到你。

第三:不要急,羅馬不是一天建成的,名聲也不是短期積累起來的。不要用投機的心態去打造名聲,“一夜爆紅”后面多半都是“曇花一現”。這就像蓋樓,靠的是一磚一瓦,而不是吹噓和浮夸。

人脈資源:打造自己的吸引性價值

很多人誤解了人脈的定義,以為“我認識誰誰誰”就等于“我能夠借力于誰誰誰”。

這是兩個完全不同的概念。前者是一種弱關系,類似于朋友圈的點贊之交;后者是一種強關系,是建立在互惠互利基礎上的回報投資。

是的,人脈資源的本質依然是等價交換。

自己一定要有能為對方提供價值的東西,對方才愿意用相應的資源來交換。這個價值分兩種,一種是給予性價值,一種是吸引性價值。

給予性價值,是你需要不斷向對方展現自己的價值,得到對方的持續認可。比如不斷幫朋友解決一些情感煩惱,或者工作困惑,這是一種被動的人脈投資。給予性價值的問題在于,你不能停止給予。一旦停止,之前的人脈積累很快就會消失。就像你不斷幫閨蜜分析戀愛問題,可一旦閨蜜找到穩定的男友就會停止向你咨詢,你在這方面的價值就消失了。

吸引性價值,是指自己身上擁有的財富,能力,智慧,人格魅力等,能夠主動吸引周圍的人來與你結識。并且只要某一次將這種價值進行給予,以后將獲得源源不斷的回報。比如你是一個資深的咨詢顧問,幫助某個公司的老板解決了一個重大的業務戰略問題,那么往后這個老板再有這樣的項目或者其他公司有類似的需要,他都會為你引薦;同樣的,你之后在相關領域有什么需要幫助,這位老板一定也會盡力幫你。因為只要他的公司還在,他就希望與你建立長期穩固的關系。

30歲以后,要開始著重打造自己的吸引性價值。將自己的能力轉換成一種可見的,持續的價值輸出。它并不會因為外界環境的變化而輕易停止。

跨界能力:創造新的細分賽道

30歲之前,應該積累知識,鍛煉技能,盡力成為某一細分領域的專家;但是30歲之后,就要跳出圍墻,打造跨界思維。將自己的核心技能和其他相關行業領域的知識進行結合,創造新的技能體系。

比如會演講的程序員,懂編程的營銷專家,邏輯思維強的設計師等等。這么做的好處,是規避了紅海競爭。在某一領域難以突圍的情況下,跳出戰場,尋找新方向。

大多數程序員都不善言辭,如果有一個語言組織能力強的程序員,就很容易出頭,成為項目帶頭人;

很多營銷人員不是很懂數據和編程,但如果有一個即懂營銷又懂數據的人,就很容易上位,成為新領袖(阿里巴巴的CMO就是一個很好的例子);

類似這樣的例子不勝枚舉。這就和田忌賽馬一樣,在不占優勢的情況下,從競爭對手的弱勢上開始發力,從而開辟出新的競爭賽道,而你是這個賽道上唯一的運動員。

隨著時間的增長,你會發現這種神器的“技能組合”效應會為你帶來更多新的機會。
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